Réponse courte. Des heures libérées sont une capacité disponible, pas une économie : si les salaires ne baissent pas et qu’une partie du travail se déplace vers le contrôle et les reprises, l’effet financier se limite aux dépenses réellement évitées. Dans ce scénario synthétique, 80 heures par mois sont libérées, valorisées 3 200 € en théorie, mais la trésorerie ne gagne que 120 € par mois et l’investissement n’est pas remboursé sur douze mois. L’exercice ne décrit aucun client.
Une automatisation réduit le temps de traitement. Mais les salaires restent identiques et une partie du travail se déplace vers le contrôle. Cet exercice sépare la capacité disponible de l’effet financier.
Cas pratique pédagogique. Documents, transactions et traces synthétiques. Les réponses présentées sont préparées pour l’exercice ; elles ne sont pas les résultats d’un test de modèle réel.
Les pièces
Mesures du scénario (mesures-C.csv)
metric
value
unit
period
requests
1000
requests
month
before_human_time
200
hours
month
after_processing_time
80
hours
month
after_review_time
30
hours
month
after_rework_time
10
hours
month
hourly_capacity_value
40
EUR_per_hour
month
avoided_subcontracting
300
EUR
month
recurring_cash_cost
180
EUR
month
initial_cash_investment
6000
EUR
initial
Pièce complémentaire
Les 200 heures avant déploiement incluent tous les traitements, contrôles et reprises. Les 80, 30 et 10 heures après sont des catégories disjointes. Volume et qualité sont supposés comparables pour l’exercice. Les salaires fixes ne diminuent pas ; aucune marge additionnelle n’est établie. Les coûts récurrents incluent tous les décaissements supplémentaires retenus dans cette convention ; le contrôle humain est assuré par l’équipe salariée existante. Un rapprochement synthétique de commandes établit seulement 300 € de sous-traitance évitée par mois dans le scénario.
L’exercice
Combien d’heures humaines restent après déploiement, et combien sont libérées ?
Quelle part de la valorisation de ces heures est une économie de trésorerie ?
L’investissement est-il remboursé sur douze mois ?
Afficher le corrigé
Temps humain après : 80 + 30 + 10 = 120 h/mois.
Capacité nette libérée : 200 − 120 = 80 h/mois.
Valorisation théorique : 80 × 40 = 3 200 €/mois. Ce n’est pas une économie constatée.
Récupération simple de l’investissement initial : 6 000 / 120 = 50 mois, seulement si les flux restent constants et si le dispositif fonctionne aussi longtemps. Le scénario ne prouve pas cette durée de vie : ce n’est pas une prévision.
Pas d’actualisation, de fiscalité, de valeur terminale ou de coût d’opportunité dans cette convention. Ce sont des hypothèses annoncées, pas des oublis dissimulés.
Comparaisons et contre-exemples
Si le budget de sous-traitance était déjà en baisse avant l’automatisation, l’attribution des 300 € devient incertaine.
Si une équipe témoin gagne autant de temps après un simple changement de procédure, l’automatisation n’est pas une explication suffisante.
Si le contrôle monte à 120 heures, puis les reprises à 20 heures, le temps après atteint 220 heures : aucune capacité nette n’est libérée.
Simulateur
Modifiez les hypothèses. Le simulateur accepte des gains négatifs, affiche « non défini » si le dénominateur du rendement est nul et ne convertit jamais la capacité valorisée en trésorerie.
Décision et limites
Le scénario libère de la capacité, mais ne rembourse pas l’investissement sur douze mois. Cela n’interdit pas le projet : qualité, délai ou résilience peuvent justifier une décision distincte, s’ils sont évalués. Cela interdit seulement de présenter les heures libérées comme des dépenses effectivement supprimées.
Pièces à télécharger
Sans formulaire. Licence CC BY 4.0. Empreintes dans SHA256SUMS.txt ; elles authentifient les fichiers distribués, pas une exécution réelle.
Quelle pièce soutient la réponse ou l’autorisation ?
Cette pièce s’applique-t-elle à la date, à la version et à l’action ?
Quel effet a été observé, et par quelle trace ?
Quelle observation nous ferait changer de conclusion ?
Trois décisions possibles : informations insuffisantes ; test complémentaire nécessaire ; critères de l’exercice satisfaits. La troisième ne signifie jamais « système prêt pour toute production ».
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