Le format le plus demandé après la conférence simple : une heure de plénière, 45 minutes d'atelier en sous-groupes, une restitution, et une synthèse écrite sous 7 jours. Vos équipes repartent avec des cas d'usage identifiés sur leurs propres processus.
Une conférence sensibilise. Elle ne fait pas produire. Le format conférence + atelier de 2 heures ajoute une phase de travail en sous-groupes : vos équipes repartent avec des cas d'usage identifiés sur leurs propres processus, et vous recevez une synthèse écrite sous 7 jours. 6 000 € HT, pour 30 à 100 personnes.
C'est le format le plus demandé après la conférence simple, et pourtant le plus rarement proposé. La raison est simple : il est plus exigeant à animer qu'une plénière, et il oblige l'intervenant à produire quelque chose après l'événement.
Le besoin est toujours formulé de la même manière : « on veut une conférence, mais aussi un temps d'échange en sous-groupes ». Derrière cette demande, il y a une intuition juste. Une heure de plénière donne un langage commun ; elle ne produit aucune décision. L'atelier transforme l'écoute en matière exploitable.
Cadrage du sujet, démonstrations en direct sur des cas qui concernent l'audience, chiffres vérifiables. La partie plénière classique, mais construite pour amorcer l'atelier : les exemples présentés sont ceux que les sous-groupes vont reprendre.
Répartition en 4 à 8 groupes selon l'effectif. Chaque groupe travaille sur ses propres processus avec une consigne unique : identifier trois tâches répétitives, estimer le temps qu'elles consomment, et déterminer laquelle serait la plus simple à traiter. Je circule entre les groupes pour débloquer et recadrer.
C'est la partie la plus productive, et celle qui surprend le plus les organisateurs : les équipes trouvent des cas d'usage que la direction n'avait pas identifiés.
Chaque groupe présente son cas prioritaire en deux minutes. Je réagis à chaud : faisable, faisable sous conditions, ou à écarter — et pourquoi. C'est le moment où l'audience comprend concrètement la différence entre un cas d'usage viable et une bonne idée.
Un document de 4 à 6 pages : les cas d'usage remontés par les groupes, classés par faisabilité et par effort estimé, les points de vigilance identifiés, et les trois premières actions recommandées. C'est ce document qui permet à votre référent interne de poursuivre sans moi.
| Votre situation | Ce format est-il adapté ? |
|---|---|
| Séminaire de managers, 30 à 100 personnes | Oui — c'est le cas type |
| Vous voulez sortir avec des cas d'usage identifiés | Oui — c'est l'objet de l'atelier |
| Une profession homogène (ingénieurs, comptables, acheteurs) | Oui — les sous-groupes produisent beaucoup |
| Plénière de 200 personnes et plus | Non — les sous-groupes ne sont pas animables seul. Prendre la conférence 1 h 30 |
| Groupe de 8 à 30 commerciaux à faire monter en compétence | Non — prendre la masterclass demi-journée |
| Objectif purement événementiel, ambiance et énergie | Non — prendre le keynote |
Le format s'applique aux cinq thématiques, avec une consigne d'atelier adaptée à chaque fois :
6 000 € HT, frais de déplacement en sus, facturés au réel.
La partie atelier constitue une action de formation au sens du code du travail : programme, objectifs, mise en pratique, évaluation. Dispensée via ENDKOO, organisme certifié Qualiopi (certificat Bureau Veritas n° FR101735, déclaration d'activité 84691626269), elle peut faire l'objet d'une prise en charge par votre OPCO selon votre branche. La demande doit être déposée avant le début de l'action.
Une heure de conférence avec démonstrations en direct, puis 45 minutes d'atelier en sous-groupes où les participants travaillent sur leurs propres processus, puis 15 minutes de restitution et d'arbitrage. Une synthèse écrite de 4 à 6 pages est remise sous 7 jours. Tarif 6 000 € HT pour 30 à 100 personnes.
Une conférence sensibilise et donne un langage commun. Le format avec atelier fait produire : les participants repartent avec des cas d'usage identifiés sur leurs propres processus, classés par faisabilité, et l'organisation reçoit un document exploitable. C'est la différence entre écouter et décider.
100 personnes. Au-delà, la restitution des sous-groupes devient trop longue et l'animation seul n'est plus possible. En dessous de 30, une masterclass en demi-journée est plus adaptée et plus intense.
Quatre à six pages : les cas d'usage remontés par les sous-groupes, classés par faisabilité et effort estimé, les points de vigilance identifiés pendant l'atelier, et les trois premières actions recommandées. C'est le document qui permet à votre référent interne de poursuivre le travail.
La partie atelier constitue une action de formation : programme, objectifs, mise en pratique et évaluation. Dispensée via ENDKOO, organisme certifié Qualiopi (certificat Bureau Veritas FR101735), elle peut faire l'objet d'une prise en charge selon votre branche et votre OPCO. La demande doit être déposée avant le début de l'action.
Une salle permettant de constituer des sous-groupes : tables rondes, îlots, ou salles annexes. Un amphithéâtre à sièges fixes rend l'atelier difficile — dans ce cas, mieux vaut retenir une conférence de 1 h 30 avec un temps de questions long.
Techniquement oui, avec des salles virtuelles pour les sous-groupes. Mais l'atelier perd beaucoup : les échanges informels entre participants, qui produisent une grande partie de la valeur, ne se reproduisent pas à distance. Je le déconseille et je le dis avant de m'engager.
Échange de 30 minutes pour cadrer le format, l'audience et le message. Vous repartez avec une proposition écrite sous 48 h — programme détaillé, durée, tarif, conditions.
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